Пълно описание на продукта
Лидерите чуват „да“ прекалено често. Те не чуват лошите новини, докато не стане твърде късно. В тази книга се показва как да бъдат стимулирани несъгласието и дебатът, за да се подобри процесът на вземане на решение; показва се как конфликтът да стане конструктивен. Разбира се, конфликтът сам по себе си не води до по-добри решения и резултати. Лидерите трябва да култивират дебата и едновременно да изградят консенсус. Ангажираността трасира пътя към успешното изпълнение.
Използвайки увлекателните примери от историята, в книгата авторът проучва:
- Как реалната организация взема реални решения
- Как процесът на вземане на решение се разгръща в цялата организация - не само в кабинета на изпълнителния директор
- Петте мита за вземането на решение от изпълнителния директор
- Защо тези митове са толкова опасни и как да ги преодолеем
- Как да насърчаваме отворен дебат, който фактически изгражда дълготраен консенсус
- Как да постигнем „различия в разискванията, единство в управлението“
- Как да приключим дебата, преодолявайки неспособността да се вземе решение
- Как да избегнем „парализата на анализа“ и други капани
- Как да постигнем искрена воля за действие
- Как да се справим с колебанието, което подкопава крайното решение.
Всички характеристики
Категории | Книжарница Книги Бизнес |
---|---|
Автор | Майкъл Роберто |
Издателство | Класика и стил |
Година | 2009 |
Издание | Твърда корица |
Брой страници | 288 |
Вид продукт | Изследвания |
Жанрове | Лидерство, Популярна психология, Предприемачество |
Език | Български |
Националност | Американска |
---|---|
Преводач | Петър Узунов |
Тегло | 0.5 kg |
Размер на продукта | 15 x 22 cm |
Баркод | 9789543270576 |
ISBN | 9789543270576 |
Размер на опаковката | 22 x 2.5 x 15 cm |
Каталожен номер | 51726 |
Ревюта
Добави ревю
Най-популярни в същата категория